A社
飲食業従業員150人

【経費精算業務の効率化(支払期日・資金管理等)】

• 店舗数が多く、公共料金、通信費、備品・消耗品等の支払先ごと、また店舗ごとでも支払期日や支払方法が異なるため、期日・資金管理業務が煩雑

• 店舗名義でのパーチェシングカード導入により、請求・支払をカードの支払へ一本化し、支払期日、資金管理を効率化するとともに店舗ごとの経費の利用状況を可視化

B社
綜合スーパー従業員200人

【手許現金の圧縮・廃止】

• 本部・店舗間の小口現金の授受、店舗での小口現金の管理等、現金取扱業務が負担

• 店舗ごとに店長等責任者数名へカード導入することで、店舗の小口現金を圧縮し、本部・店舗間の小口現金授受を効率化

C社
電気工事業従業員50人

【経費の見える化】

• 全国各地に作業現場があり、従業員の経費利用状況の把握が難しい
• 不正利用リスクを軽減したい

• カード利用明細・データにより、経費の利用状況を可視化
• 利用状況の把握が容易になり、不正利用リスクを軽減

D社
イベント・催事業従業員200人

【DX推進】

• 国内外の出張が多いため、営業担当等の立替負担だけでなく、経費申請作業が負担
• また、営業担当の外出が多いため、経費精算の遅延や不備が散見され、経理担当者の負担も大きい

• コーポレートカードと経費精算システムを同時導入
• 経費精算システムへのカード利用データ自動連携により、隙間時間での経費申請が可能となり、作業負担や入力ミスが減少
• 経理担当者は、カード利用分の未精算有無の確認が可能であり、精算遅延も減少

E社
食品製造業従業員400人

【高額支払への対応】

• Web広告やSNS広告へ注力したいが、高額となるためカード限度額に懸念
• EC取引での備品購入を社員立替としており、社員の負担が大きい
• 会社全体に関わる費用のため、社員個人名義のカードでは人事異動の際の対応が面倒

• 法人でのパーチェシングカード導入により、カード利用ニーズに対応した限度額を設定
• パーチェシングカードはカード名義を任意で設定可能なため、一度カード番号を設定すれば、人事異動等の影響を受けず、今後も切替が不要

F社
建設業従業員100人

【従業員の立替負担軽減】

• ホームセンター等での資材・工具関連の購入費を従業員が立替払いしており、立替負担が大きいため、都度現金精算を実施
• 従業員は、現場から精算のために一度帰社することが必要

• 支払をカード決済へ一本化したことにより、立替負担の軽減と合わせて精算頻度が月2回へ激減
• 現金精算のために帰社する回数も同様に減少し、業務を効率化